最好的求职网站 招聘网有哪些比较出名

大家好，小全来为大家解答以上问题。最好的求职网站，招聘网有哪些比较出名，很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

上周，一个做保险团队负责人的朋友找到我，让我给她一些招募队友的建议。她觉得很难找到对象。

这个朋友个人能力特别强。去年疫情下，她在没有团队伙伴的情况下，靠个人表现实现了年收入50万。但今年她想通过团队的力量实现被动收入，而不是一个一个的下单。她说，这是今年的主要任务。还强调她不在乎投入和成本，只要能找到合适的满意的人就行。

我问她，既然你这么想招聘，那你为招聘做了哪些努力，你通过什么渠道找到人，有些朋友是怎么从现在开始的？

然而，她无法回答这些问题。

保险行业招人难是事实，但也不是招不到人。只要用对了方法和工具，招聘并没有想象中那么难。关键是很多招不到人的公司和HR会和我的朋友一样，根本不重视招聘，只是跟着号召去招人。

第一，招不到人？11大招聘渠道用够了吗？一般来说，对于每一个说招人难的企业和HR，我都会建议他们先梳理一下自己的招聘渠道，是否充分、彻底的利用了所有的招聘渠道，让每个渠道定期更新，成为公司输送人才的渠道。

用以下招聘渠道列表查看公司的招聘渠道：

1.招聘平台(专业网站3360如前程、智联等。);行业网站；本地招聘平台)，对行业特别关注的网站，一般都有人才专栏；也要考虑当地特色的招聘平台。比如每个人力资源市场都有网上平台，很多地方都设立了人才超市；

2.招聘会3360每个城市每周至少有一次不同规模的招聘会；

3.猎头：可用于愿意付出的高端人才；

4.每一个来自媒体：的HR和创业者，都是招聘媒体；

5.校园招聘：包含校企合作、定向输送；

6.行业论坛3360这是找牛的最好时机；

7.行业社群3360混合社群，从社群中寻找优秀的小伙伴；

8.内部员工的推入和上交是一个巨大的宝藏；

9.媒体广告：花钱做招聘广告；

10.人力外包：现在有很多人力资源公司只要出钱就愿意帮忙招聘；

11.内部人才库：所有与公司相关的人才都建立了人才库，可以随时调用。

花钱不花钱有11个渠道，但不管花钱不花钱，最重要的是需要人去运营维护。只要你用心去做，总会有一朵花在其中，总会带来意想不到的收获。

第二，还是不能通过正确的渠道招人。招聘完成了吗？在实际操作中，很多HR会说我们尝试过使用这些渠道，只开通了少数几个招聘平台。在内部招聘方面，我们为推荐一个人设置了很高的奖励，也不怕高价使用猎头渠道。即便如此，还是影响不大。

别忘了补充一点，就算解决了人来的问题，也解决不了吸引人的问题，也不知道人适不适合。所以很多人没有充分的，反复的利用人。

这就涉及到招聘管理的问题。如果说渠道解决了人来的问题，招聘管理就是解决了留住人的问题。做好招聘管理也是有方法和技巧支撑的。

招聘的这五个基本问题做了几个？

1.有没有为所有来面试的人建立专业人才库，保留每个人的资料和档案，做好标记，做好后续工作？一个职位如果现在不适合，以后还会适合吗？

一旦需要，有没有可能随时调取这些人的信息？人才库一定是每个企业的宝库，就像销售一样。维护一个老客户总是比发展一个新客户容易得多。关键是有多少企业和HR在维护老客户？

2.你有没有分析过所有的候选人，他们的需求是什么，他们的需求是什么

根据不同的邀约和面试结果，随时调整自己的说话技巧和招聘策略，进行新的招聘。

3.不同岗位是否存在不同的招聘问题，是否定期优化？没有结构化的面试问题和面试结构，方便快捷准确的筛选人才？

用结构化的试题和问题，精准匹配合适的人才。

4.有没有准确快捷的工具筛选简历，匹配简历，调查员工背景，分析员工简历的真实性？

节省HR的工作效率，然后有更多的时间去做有意义的事情，比如招人。

5.是否仅限于线下面试，而不是利用现有技术进行视频面试，从而提高面试效率，满足当下年轻人的需求？

现在，大多数年轻人都呆在家里。如果你让他们线下面试，他很可能会拒绝，但是大家都愿意尝试视频面试。况且疫情之下，大家都不愿意出门。

渠道管理好，招聘管理好，员工自然会留下来。

第三，做好招聘，招到好人，找到合适的人，你需要站在巨人的肩膀上。好的招聘管理需要完整的系统支持。过去依靠人力资源手工登记表格可以解决一些问题，但是效率低，容易出错。

比如仅仅在企业人才库录入一个人的综合信息，就可能耽误HR一个小时甚至几个小时，更不用说后续维护和人员查找的时间了。最大的风险是，随着时间的推移，人离职，进了又走，最后可能没人维护，企业过去人才库的宝贝也不会落得这样的下场。

所以在和很多HR、企业主沟通的过程中，我建议他们使用合适的工具来控制招聘管理流程，通过工具让招聘流程固定化、规范化、信息透明化。

最重要的是，招聘过程中的信息可以随时查看，永远可以追溯。招聘可以通过工具找到。

因此，我推荐舒菲招聘管理工具。作为一个自主开发的招聘管理系统，简单高效，可以提供一系列整体的招聘解决方案。

他可以提供招聘流程的个性化配置、免费视频面试、企业人才库等功能。这些功能基本可以解决上述所有的招聘管理问题，可以有效帮助HR和企业节约招聘效率，进行招聘数据分析和点对点的晋升方案。

在视频面试越来越流行、越来越适合年轻人的当下，舒菲招聘很大程度上满足了这种招聘转型的需要。

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另外，在使用过程中，舒菲招聘对我来说最喜欢的两点是:

首先，整个面试过程都以数字形式保存下来，可以随时阅读和查看。

在做线上招聘时，面试信息只能通过简单的面试评估表保留，不能数字化保留。

然而，在使用舒菲视频采访后，所有采访数据都可以通过视频记录或语音转文本技术进行数字存储。

一方面，它有助于我们分析面试过程和面试问题，尤其是作为重复面试和案例，可以提高面试质量，评价面试官。另一方面也可以作为员工考核的依据，为以后做背景调查或查看员工信息时多了一个保障。

第二，可以有针对性地问面试问题。

有些业务部门确实不太了解HR流程和规范。如果你强调和他多次面谈的过程，他们还是不会遵守。但在使用视频面试时，系统可以实时向面试官推荐面试问题，帮助面试官更好地评估候选人，提高面试质量和准确率。这样，HR就不会担心他们问的问题有偏差，也不会担心缺乏专业标准，随时可以按照我们的意见处理。

这就是为什么我强烈建议大家使用这个工具。相信有了他的加持，大家的招聘都可以变得轻松、数字化、系统化、智能化、移动化。

HR是一个事后结果的帖子。他的许多工作都不能像销售一样取得立竿见影的效果。但是，如果你把时间和思想都花在平时，坚持做，每天都做，持之以恒，一定会取得意想不到的立竿见影的效果。

尤其是对于招聘来说，虽然整个环境是招人难，但似乎大家都默许了这样的结果。但是，如果你能提前积累和为自己预留一些工作，比如在招聘渠道和工具上花点心思，一点一点积累，每天做点小事未必能带来立竿见影的效果，但一两个月后，最终的结果一定是人很有才华。

本文到此分享完毕，希望对大家有所帮助。

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