首席执行官史蒂夫·鲍尔默和其他高管讨论了针对软件

微软的高层管理人员于9月19日在华盛顿州贝尔维尤举行了一次聚会，与金融分析师讨论了公司，愿景和运营状况。在准备从他领导的公司退休13年时，鲍尔默表示，微软已经开始奠定基础，以确保软件巨头不仅在后PC时代生存下来，而且在其中蓬勃发展。7月11日，微软宣布了全面的重组工作，以加快从软件公司到设备和服务提供商的过渡。

为了实现这一目标，该公司正在采用一种称为“一个微软”的战略，该战略旨在通过部分改变一种长期以来被批评的文化来推动创新，这种文化因其对IT趋势的冰冷反应和广为宣传的内部功能失调而受到批评。在分析师会议上，鲍尔默和其他高层管理人员讨论了他们如何计划塑造公司的近期前景。

鲍尔默在谈到公司的新战略时说：“在近期内，我们必须做好四件事。”

鲍尔默说：“第一，Office365和Azure必须是一个达标。”受到Office365迅速采用的鼓舞，他预测：“到明年这个时候，我们将以压倒性的优势在企业中获得最受欢迎的付费服务，而且没有，而且我们将真正为Office365提供一个引擎，我们可以在其中附加新的服务和IT部门以及最终用户，营销部门等的新选择。”

其次，微软必须努力“确保当人们试图提高生活质量时，PC仍然是人们选择的设备，”鲍尔默说。这项工作落在Windows上。

他说，即将到来的Windows8.1操作系统更新“是非常明显的改进，”他补充说：“我们将不仅要花费时间和精力，而且要花费在WindowsPC上，而要在整个'品牌Windows'上花费时间。”设备也属于品牌战略。“我们的设备品牌最重要的是Windows品牌：WindowsPhone，WindowsPC，Windows平板电脑。”

鲍尔默承认在移动设备领域“几乎没有份额”，但对此表示乐观：“任何低份额的市场听起来对我来说都是一个向上的机会。我们每天都在为此付出代价。”

诺基亚的收购对于赢得更多的市场份额和提高利润至关重要。鲍尔默指出诺基亚在WindowsPhone的全球销售中占80%以上，鲍尔默说他的公司“非常高兴能够有机会成为设备提供商，从而获得毛利率的增长。”

最后，鲍尔默谈到了“继续在高价值活动中进行创新”的必要性。他以“会议体验”为例，提出了不同的场景，例如远程连接，使用数字白板技术以及完善基于笔的输入以进行注释，绘图和在工作聚会中共享。鲍尔默说：“我保证，如果我们能使其中的两三项高价值活动爆炸式增长，那绝对是最终，这将使我们能够出售更多的企业服务。以及有助于吸纳我们的消费者服务和设备的东西。”

企业推动微软

微软首席运营官凯文·特纳(KevinTurner)罕见地介绍了他的公司如何根据客户群产生收入。他说：“超过55%的业务是企业业务，”不包括某些OEM业务，否则这些业务也可能会被归入这一类别。

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