数字化转型努力在多个方面改变公司

德勤和麻省理工学院斯隆管理评论公司对4,800名管理人员进行的一项调查显示，在数字业务方面比较成熟的公司更有可能合作，发展跨职能团队并采用道德政策。

该研究已进入第八个年头，该研究强调数字业务转型工作是司空见惯的，现在已成熟。该研究还强调了管理者如何期望他们的公司和职业因数字化而以不可预见的方式发生变化。

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主要发现包括：

80%来自数字成熟公司的受访者表示，他们的组织与外部团体和合作伙伴建立了合作关系。对于正在发展数字业务技能的公司而言，这一比例下降到59%，而在转型初期，这一比例下降到公司企业的33%。

数字成熟公司中83%的受访者使用跨职能团队。

76%的数字成熟公司采用了道德政策，而发展中企业则采用了62%。

所有公司中有35%的受访者表示他们正在充分谈论数字业务的道德含义。

46%的CEOS表示他们在数字商业道德上花了足够的时间。

44%的受访者同意或强烈认同数字创新是其组织的优势。35%的人不同意或强烈不同意。

74%的人同意或强烈同意其组织的领导者认为数字创新应该是核心竞争力。

34%的受访者表示他们不同意或强烈反对他们的公司投入足够的资源来支持创新。

26%的受访者表示，10%或更少的工作涉及实验和创新的机会。

21%的受访者表示，目标和战略的一致性是利用数字创新合作伙伴关系的最大挑战。

74%的受访者表示，数字技术和创新增加了对隐私的担忧。

56%的受访者同意或强烈同意，由于数字化趋势，他们将在10年内拥有根本不同的职业。

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