摩力克潘聪：产业链竞争主导布艺窗帘行业发展

大家好,小太来为大家解答以上的问题摩力克潘聪：产业链竞争主导布艺窗帘行业发展这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

嘉宾：MOLEC营销副总监潘聪

记者：傅静茹

时间：12月2日下午3点

[记者]:首先感谢潘总在百忙之中接受搜房网的采访。我知道摩力克始于1982年，是一个历史悠久的行业品牌。一直致力于布艺窗帘的设计开发和布艺文化的广泛传播。不过，莫立克一直比较低调。能不能先给广大网友简单介绍一下Molik？

【摩力克潘聪】:摩力克是中国第一家专业生产窗帘布的企业。1982年起，由集体企业转型为私营企业，专门从事窗帘布的研发、生产和销售。Molik是中国少数几个真正拥有自主研发能力的制造商之一。能力；制作方面，主要控制后期整理和后加工；从2000年开始，我们真正走上了专卖店发展的道路，现在我们在全国有200多家专卖店。

[记者MOLEC自1982年成立以来，在发展过程中经历了哪些大的飞跃？有哪些重要的转折点？

【莫莱克潘聪】:莫莱克从原来的乡镇企业转型为民营企业是一个转折点；在80年代，Molik是窗帘布的代名词，拥有很高的知名度和美誉度。90年代中后期，MOLEC在全国做了很多大规模的广告推广，可以说是MOLEC的一个飞跃时代。2000年之后，是莫莱克决定走专卖店发展之路这几年最重要的转折点。

[记者]:作为早期从事布艺窗帘设计研发的企业，MOLEC在这26年里是如何保持领先地位的？

[MOLIC潘聪]:首先是品牌推广。我们一直坚持专卖店的路线来推动品牌建设。直到现在还有同行的人不认同这种做法，有抵触情绪。但是我们还在坚持，所以这个行业能坚持垄断的企业屈指可数。2002年、2003年的时候，很多同行也尝试走专卖店的道路，但是到现在为止，没有多少店铺在做。

其次，产业链的控制。现在有了新的专卖店，但和我们的有本质区别。我们控制了整个产业链，从研发到销售。d、生产到销售。但是，新出现的专卖商店并没有掌握整个产业链。都是通过集体采购收集的，没有掌握后期整理和制作的环节。所以Molik在这个行业还是保持了很好的竞争优势。

第三，是服务的提升。我们一直在努力改进我们的服务，包括为客户提供设计服务、产品培训、人员培训和其他可以增加产品附加值的服务。我们一直在改进，所以虽然客户一直对我们有要求，但也是MOLEC不断被认可的过程。

最后，最根本的还是产品。我们有独立的研发团队。d团队保持我们的产品创新和产品质量。我们一直有严格的要求和监控。

记者：今年以来，中国宏观经济进入调整期。加上金融风暴的影响，房地产市场不景气，居民消费市场萎缩，原材料价格和劳动力成本上升。家居企业面临着前所未有的挑战和压力。作为国内知名的布艺窗帘企业，摩力克是否受到了宏观经济调整的影响？过去一年的经营情况如何？

【MOLIC潘聪】:整体销量方面，类比去年有所提升，但没有达到我们的预期目标。由于Molik控制了整个产业链，所以在行业内仍然保持着良好的竞争优势。到目前为止，并不是受外部经济环境的影响，而是一些同行业的企业早在今年上半年就已经遇到了困难。大家现在都说这是产业链的竞争，对于外向型和依赖型企业来说是很大的挑战，预计明年会更艰难。

[记者]:受金融风暴影响，目前国内消费者持观望态度，家居市场刚性需求被暂时冻结。你认为企业应该如何重建消费者信心？

[MOLIC潘聪]:金融风暴是全球性的，影响的不仅仅是房地产行业，还有所有人的收入、消费欲望、信心，所以明年会更困难。要重建消费者的信心，这不是一朝一夕的事，必须靠国家出台的措施来刺激；对于企业来说，我们现在研究的是如何调整自己适应市场发展。

[记者]:莫里克会做什么样的动作？

[MOLIC潘聪]:我们正在考虑是否需要对市场进行再投资或增加投资。这几个月一直在考虑是彻底收缩，还是努力，还是化危机为转机，抄底，扩张。目前具体方案还没出来，还在讨论中。

[记者]:最近，为了提振国内消费市场，政府积极出台扩大内需的政策。该政策的实施是否给布艺窗帘行业带来了实质性的好处？

【Molik潘聪】:对于我们来说，增加房子的成交量是最实际的事情。国家政策的出台更多的是从各方面完善市场经济，是一个长期的投资计划。

[记者]:在竞争更加激烈、经济环境可能更加恶劣的2009年，MOLEC的发展目标是什么？Molik实现目标的信心如何？

[MOLIC潘聪]:今年我们所有专卖店的销售额接近3亿元。我明年的目标是实现和今年一样的销量，但是我们会扩大投资，做更多的事情来发展我们的品牌。

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