德邦物流 崔维星（德邦物流崔维星：竞争没有退路改变才有出路）

大家好,小太来为大家解答以上的问题德邦物流崔维星，德邦物流崔维星：竞争没有退路改变才有出路这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

听一听某上市物流集团的管理思路。

以下为演讲原文：

面对现实，主动改变。

目前，行业整合程度持续加深。零担同行正在快速追赶，有的还开展快递业务；各大快递同行也纷纷进入快递业务，现在大部分已经上市。在资本的帮助下，他们发展得更加迅速。应该说，一个新的竞争格局正在形成。我们现在面对的主要是快递企业，进一步来说是涵盖快递和零担业务的综合物流企业。我们必须面对现实，尽快做出改变。

我们不害怕改变，伟大的企业在改变中成长。这几年我们引进了咨询公司帮助我们改变，平均每年花费1.5亿左右，效果和改善还是很明显的。但是，决心不够大，力度不够大。

最近看了三星的案例，很有启发：1987年李健熙接手三星的时候，三星还是一个靠进出口贸易，抄袭日本同类产品的二流企业，但三星人自我感觉很好。后来，李健熙在美国洛杉机的一家百货商店购物时发现，尽管三星的价格很低，但它仍然被商店服务人员放在一个不起眼的角落里，上面布满了灰尘。他们自掏腰包购买同行的产品。经过解剖，他们发现三星在技术性能和设计上远远落后于一流品牌。

李健熙觉得自己这几年做生意白做了，于是决定对三星进行重大变革：聚焦核心业务，变“数量为王”为“质量为王”，改变韩国的终身制等等。他还到处发表演讲，宣传变革的理念。李健熙有一句名言：“除了妻子和孩子，一切都要改变”，可见他当时改变的决心。

经过一系列重大变革，三星迅速起步。现在三星在韩国有举足轻重的地位。有一种说法，韩国人一生中避免不了三件事：死亡、税收和三星。三星在变革中崛起。德邦要想成为伟大的企业，也必须走“变革”之路。

从今天开始，让改变发生。

首先，高层领导人应该带头加速变革。

今天的崔维星无法引领明天的德邦。这几年公司发展速度放缓，主要是我们学习和改变的速度不够快。就我个人而言，个人学习时间较少，学习效率不够高。接下来我会奋起直追，进一步调动全公司的积极性，进一步选拔更优秀的人，进一步提高效率，加快变革，增加变革的准确性。也想加强自己的英语学习，更好的和国际一流人才交流学习。虽然我的英语每天都在进步，但是进步的速度还不够快，还需要提高，让自己有一天能为翻译做口译，而不是别人帮我翻译。

目前在国内只能算三流企业。对比国内的华为、阿里、美的，国外的GE、宝洁；赌博，差距很大。我和我的高层团队要多向他们学习，然后推动公司变革，力争通过三到五年的努力，让公司的管理水平从国内三流走向一流；力争用十年时间使公司管理水平从中国一流到世界一流，比肩GE、Procter&甘博和麦肯锡。

第二，各级管理团队应该拥抱变化并积极参与其中。

政策确定后，干部是核心因素。要有改变的意愿和“永不断，永不立”的思维，比如增加沟通，听取团队的意见，反思之前的做法，多了解实际情况再做决定，等等。有实际行动去改变。两天前我们举行了一次研讨会。每个人都应该清楚公司未来的变革方向。返回后

也要敢于承担责任，主动出击，多问问题。不敢露面、不愿意承担责任的干部，以后的机会可能很少；敢于露面，敢于尝试，敢于承担责任的人，可能会有更多的机会。当然，业绩是我们考察选拔干部的核心因素。表现好，升职快。要取得好的业绩，就要敢于多提问题，多提要求。俗话说“会哭的孩子有奶吃。”你多说话，别人就支持你。你比别人表现好的可能性更大，升职的速度也可能比别人快。所以一定要多沟通，主动谈问题；然后职能部门会及时跟上，帮助大家改变，进步。

有改变的风险，但不变是最大的风险。

第一，凝聚变革共识，坚定变革信念。

共产党召开大会时，与会的13名代表中，除了叛变、免职和牺牲的，只有——和董两人，坚定地走到了最后，永垂不朽。红军在江西的时候，起初战斗力不是很强，但是经过一番变化，脱胎换骨，最后夺取了政权。

十几年前，我们在航空货运生意做得很好的时候，坚持要改，开始把航空货运生意做得很差。很多人不看好它，甚至嘲笑我们，但后来我们也开始了。现在航空货运行业几乎没有了。所以，要相信一切都是人之常情！改变有风险，但不改变才是最大的风险。我们应该有这个信念。

第二，改变人不改变心，打破一切影响改变的阻力。

改变是让人们走出舒适区。什么是舒适区？这是你感到舒适的地方。如果你想改变，你肯定会不舒服，但是不舒服的时候，你可能进步最快。当公司发生变化时，有些人可能会不适应，会抱怨，有些人可能会选择离开，但这些都不能影响我们改变的决心。

我们需要最大程度地凝聚变革的共识，但即便是当年李健熙做出变革的时候，也有人直接表示“不支持”。然而，李健熙改变的决心非常坚定。大家的工作时间都改成早上7点，劣质产品被推土机碾压，被火烧。虽然看起来短期内会造成损失，但是改变的效果是立竿见影的，产品质量得到了明显的提升。

总之，改变是我们赢得未来的唯一出路。凡是阻碍变革和管理进步的，都要坚决打击和打破。一切都有帮助。

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