王健林定个小目标挣几个亿（王健林：人生小目标先挣一个亿）

大家好,小太来为大家解答以上的问题王健林定个小目标挣几个亿，王健林：人生小目标先挣一个亿这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

昨天《鲁豫有约》上，王健林呼吁“制定人生目标”，从人生第一个目标赚1亿3354元，到上海迪士尼乐园20年内无法盈利等方面分析了人为什么要制定人生目标。边肖将在下面的节目中截取部分对话。来听听我们霸道总裁的霸道言论：

人生小目标，先赚一个亿。

当年王健林提出要赚一个亿的时候，公司有人站出来反对，说他“胡说八道”，但王健林坚持，只有先定下目标，才能努力。就算达不到目标，完成一部分也是好的。心和舞台都是逐渐放大的。目前整个万达集团已经开始转型，转向文化、体育、旅游、网络。

王健林：最初，我特别害怕。我特别害怕国际化。你认为能做到吗？其实我们早就可以出去了。我只是想，这样可以吗？这种管理在国际和国内的文化体系中能否行得通。

鲁豫：你怕什么？

王健林：害怕失败，我们在做事情成功的时候特别害怕失败，所以我们有过很多次这样的机会，不敢出去。自从买了AMC，又因为自己的体制调整成功了，自信心完全建立起来了，就觉得跨国发展其实不算什么，尤其是国际化发展成功越来越多，万达的自信心也越来越强。

鲁豫：作为一个人，你总是有自信？

王健林：是的。

鲁豫：一个企业要成功，必须要有一些共同的特点。你必须努力，你必须严格要求自己到别人觉得很关键的程度。

王健林：从我个人的经验来看，做一个简单的优秀企业或者一般的大企业都很容易。优秀容易，优秀更难。如果你想成为一个超级企业或者优秀的企业，我觉得最重要的素质就是做别人没做过的事，想别人没想过的事，在商业模式上尽量与众不同，独树一帜。

比如创新可以获得定价权，议价权，或者超高利润，别人很难超越。别人做住宅地产，我就做商业地产；别人开始做商业地产，我就做文化产业。其他的也开始做文化产业了。现在，我整个集团都在转型，全面转向文化、体育、旅游、互联网。

鲁豫：每次转型前你都害怕吗？

王健林：转型怕这个谈不上，但是有一种如履薄冰的心态。我不敢迈出这么大的一步，还是试着来吧。

鲁豫：是越来越意气风发，还是如履薄冰？

王健林：你应该是越来越如履薄冰了，但还是意气风发。现在做决定比较慎重。不是我一个人性格改变，而是公司更大了，制约的部门更多了。以前我是会长，开会三个人说了算。现在我们称之为内部会签，有些内部文件往往会签两三个月或者一两个月。我在年会上说过好几次，这个问题叫大公司病。只要公司做大了，就会逐渐染上这个病。安全性提高了，但是发展速度和创新能力降低了。

鲁豫：我记得有一次采访，你说你1990年刚来香港的时候，站在君悦酒店看着街对面，说有一天我想对面也有一栋楼。

王健林：是的，1991年第一次和几个朋友去香港，在君悦酒店11楼平台。当时感觉好到有种感觉。我说我要一辈子拥有这栋楼，不是在香港，是在内地，因为我不敢这么说。我说我必须拥有一栋大楼。当时我的朋友们都以为，仅仅经营了两三年，这栋楼在香港就值几十亿，在mainlandChina也值几个亿，你还敢说自己拥有一栋楼。我说如果我们连这个人生目标都达不到，那我们干这行就白干了。

鲁豫：所以人的目标就是一点一点变大。

王健林：是的。

鲁豫：感情是一点一点变大的。

王健林：肯定是这样。尽管有句老话“你的心有多大，你的舞台就有多大”，但这个心和舞台是一个逐渐放大的过程。很多同学一见面的第一句话就是，我要成为世界首富，世界最大的公司。你必须和他谈谈这件事。你最擅长做什么？你从哪里开始？如果你不能告诉我，我会通过自己的经历告诉他。

王健林：先定一个能实现的小目标，比如赚一个亿。

我觉得有这个想法是对的，做世界第一，做首富。但是奋斗的方向，最好先定一个能实现的小目标。比如我先赚一个亿，看几年后你能不能赚到一个亿。你计划五年还是三年？应该会达到一个亿。我会说下一个目标，我会追求十亿或一百亿。

鲁豫：这是你的第一个目标吗？先有一栋楼，还是先赚一个亿？

王健林：先赚一个亿。当时一栋楼有一个多亿。我在公司提出的目标是三年内做到一个亿。当时公司很多同事还觉得不可能实现。我记得很清楚，一个科长马上站了起来。你这个经理在胡说八道。这是，我们现在没有100万。怎样才能做到一个亿？我说这是个目标。让我们为之奋斗吧。如果我们实现得更好，我们将获得8000万元。我们也挺开心，赚了5000万。然后先放大目标。

最早的愿景是让自己的生活更美好。

王健林的公司曾经有两个员工得了癌症，其中一个花了一百多万元治疗。这件事让王健林意识到，他要做一个有稳定现金流的生意。一开始赚钱的目的是为了让自己和企业里的人过得更好。

鲁豫：你最初的动机是什么？我是要改变命运，还是要改变企业里这些人的命运？

王健林：我最早的愿景是让自己的生活变得更好。我们公司没有多少人。在那时

当时我们公司有两个员工都得了特别严重的病，癌症，花了一百多万一个人。幸亏公司已经做了三四年，有积累，当时给不给这个钱报销，打不打这种针，也是我要下决定，等于公司要掏钱。后来我就发现问题，我说兄弟们咱们不能奔着房地产一直往下做，大家没看到这个问题吗，现金流不稳定，买了一块地一卖上去了，这块地卖完了，现金流没了，所以房地产不是一个持续现金流的产业，当时我提出，我们一定要寻找持续稳定的现金流。

我做过超市，我做过医药，干过三个工厂，变电站设备、电梯厂，可以说是什么都去摸索过，后来发现这些行业都不太靠谱，最后还是觉得做一个商业地产靠谱，为什么呢？我跟大家讲起码商业地产咱会，这个活咱会50%，就差50%不会，咱去找一些商业人才来，咱去做这个事靠谱。

鲁豫：我们中国人老说一句话叫做英雄不问出处，但你会觉得我的出处是可以说得清的。

王健林：当然。所谓民营企业，原来很多人讨论民营企业有原罪感，我觉得对绝大多数民营企业也许多数民营企业有原罪感，但是我们这个公司没有原罪感。

鲁豫：比尔盖茨你还比较欣赏的，能够认同的。

王健林：你说我是中国的比尔盖茨我还高兴点，起码他是正能量的。比尔盖茨、巴菲特起码首先财富地球最牛，财富的这个归向各方面的做法还是正向的。

让上海迪士尼20年内盈不了利

鲁豫：那你用不用派人到迪士尼看一下？

王健林：还用看吗？设计图纸都知道，不用看。

鲁豫：看大家吐槽比较多的就是价格特别贵。

王健林：它没办法，它成本太贵。纯室外乐园。我们面积跟他差不多，设备是它的一倍。

鲁豫：价格呢？

王健林：我们成本大概只有迪士尼的1/8、1/9。你想想，除了建造成本他们是我们的9倍、10倍之外，还有管理成本，至少是我们的5倍。

鲁豫：它在上海会不会具有一些优势？上海那个城市会吸引到一些人。

王健林：它在上海有一点优势，但是正因为这样我们在无锡也干一个，无锡居于上海、南京、杭州的等边三角中心，都是30分钟到35分钟，目标就是针对迪士尼去的，我们目标就是让上海迪士尼20年内盈不了利，就这个目标。

鲁豫：这事他们知道吗？

王健林：知道，我公开演讲，就这个目标，我一定要让崇洋媚外的这批人好好的认识一下。迪士尼可能在10年前，乃至80、90年，肯定是世界最优秀的公司。你就想胡牌，你叫了，我们叫截胡。我在中国这么多城市周边到处建，我叫你胡不成。为什么开迪士尼，它是因为缺乏文化自信。

被问及为什么会产生这种想法，王健林表示，在文化和电影领域，他的目标则是让外国人能够“听中国人的意见”，认可中国的文化。

小编：话不惊人语不休。王健林的此番言论，让小编茅塞顿开。编辑完这篇文章，小编也要回去制定目标了！你们呢？

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