左岸普总经理：坚守阵地稳步发展

大家好,小太来为大家解答以上的问题左岸普总经理：坚守阵地稳步发展这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

当我们来到江北红星美凯龙左岸家园的时候，左岸家园总经理浦建还在一如既往的忙碌着。作为一个有着十几年家装设计经验的资深设计师，我已经习惯了忙碌的生活。虽然我失去了喝一杯咖啡的闲暇时间，但我总是陶醉于现代家居的美丽。今天，浦先生带领左岸家居团队投身于激烈的家居市场竞争中。其旗下的Promon、新视野、驰道、欧珀成为中国、重庆乃至国际现代后现代产业的标杆。

左岸家园总经理浦建

风格——现代后现代时尚不落俗套。

其左岸的产品消费群体面向中高端。其中，普罗蒙是家居市场的名人。挑战传统家居设计。演绎现代时尚设计的生活方式，让产品充满无限价值，符合一个完美家居所追求的气质。LV、GUCCI皮革风格、施华洛世奇水晶名车都在Plomon中完美融合，让产品渗透着世界级品牌的光辉。

现代简约风格的驰道，是家居市场主流产品的风向标。价格适中，组合性强，满足不同消费群体的需求。驰道是设计感的体现。一个客户曾经买过一个电视柜，它独特的设计让客厅里的其他家具都黯然失色。所以这位客户又选择了驰道的沙发，“绿叶”衬着“红花”，让整个客厅更有品位。

以及欧泊——上海世博会，中国家具将展示什么？在组委会和中央美院的一致认可下，选择了在国际家具设计领域评价很高的欧泊，为在外国设计师眼中没有设计的中国现代家具挣回了面子。朱小杰先生带领他的团队在六天内完成了国家任务，展示了强大的中国文化。同样是在左岸的带领下，自身风格通过设计得到了延续。未来，左岸家居将继续走设计之路，让产品有更大的保值空间。

市场——家居行业混战

家居行业的每一个老板都感受到了家居行业的风云变幻。今年各大超市的竞争愈演愈烈，浦总经理不禁感叹。他说，由于市场的不公平竞争，左岸家园在营销方面比去年有了更好的表现，但效益并没有明显改善。

现在一些卖场促销活动频繁，家居产品价格虚高，导致消费者对家居商家的不信任，这是行业前进发展的阻力。浦先生始终认为，门店需要对经销商多一些人文关怀。一个店，就像一个企业的总裁，不能让企业良性发展等于犯罪。就像一个企业关注员工成长一样。这是让家居市场进入良性轨道的完美策略。

在左岸的市场竞争中，我们将继续采用统一价格的销售模式，从消费者的角度出发，打造人文品牌，诚信消费。

210——调整结构，做到兼收并蓄

2010年，重庆家居出现了更多的商场和商家。观察左岸市场的变化，采取兼容收缩的政策。关闭市场前景不足的门店，同时开发新品牌，通过与红星美凯龙、聚鑫美美等主流潜力市场合作，着力培育符合左岸定位的高端家居生活艺术。

让左岸现代后现代风吹进重庆，填补了重庆市场的空白。2010年有两件事让浦先生觉得最痛苦：一是房租上涨，增加了经营负担；二是促销活动频繁，损害品牌形象。所以有些经销商不断调整策略，换店，努力了一年却毫无结果。左岸采取的策略是：坚守阵地，稳步发展。

在谈到“谁得女人者得天下”的问题时，浦总经理认为，男女各做50/50的购买决策。不同的产品有不同的特点，消费者在选择时会有不同的倾向。当然，女性更注重家居，提高家居生活质量。左岸的目标是让每一个消费者都有一个属于自己的地方，让家成为市场经济激烈压力下灵魂的支撑。释放工作压力，多一些亲情。

011——加盟店打造品牌

2011年，在国内市场站稳脚跟将更加困难。另一方面，左岸家园将迎接挑战，在扩大其营销范围的同时，它将继续保持稳定和过度的态度。

既要稳步发展，又要有明确的目的。蒲松龄一直看好聚新美这块风水宝地。明年将在聚新美开设1500平米的实体店，瞄准中高端市场。为了走品牌之路，左岸会做更广泛的产品推广，和设计师更紧密的合作。同时，我们将与房地产开发商和业主进行更密切的接触，设计更多的样板房，为消费者提供全方位的指导。除了品牌对品牌的竞争，左岸还将参与“人对人”的竞争，加快人才培养，培养一批高素质的团队，从而在人才竞争中占据有利地位。

左岸着力打造现代、后现代风格的家居，突破欧美贵族风格的传统模式，体现主人的文化精神层次，提升家居品味，同时具有更高的挑战性。

2011年的左岸将从挑战中学习，继续在竞争中领先！

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