如何将Uber的领导力问题与太空飞行进行比较

对于Uber以及在硅谷及其他地区的创业文化来说，一个教训是，在不同的时间需要一种以上的经理才能使公司成功。特拉维斯·卡兰尼克(TravisKalanick)决定离开他共同创立并担任首席执行官的公司是必要的。卡兰尼克本人意识到这一点，这是他默认其最大投资者的要求的主要原因。他本可以抗拒该请求，但选择了。

通过这样做，Kalanick可能挽救了Uber。这家乘车共享公司在丑闻不断的丑闻中已经处于极端状态，尽管该公司仍在增长，但也处于悬崖边。如果卡兰尼克继续担任首席执行官，那么最终确定性的下降将越来越有把握。

Uber陷入如此大麻烦的原因远远超出了当今的丑闻，而是呼吁一个更加重要的现实。为了获得长期成功，公司需要不同的经理来应对其成长和运营的不同阶段。Kalanick正是Uber成立初期所需要的，但是现在Uber需要其他人。

就像执行深空任务的航天器一样

我喜欢将Uber展示的创业文化(但它是大多数初创公司的一部分，以不同的金额)与航天器发射升空进行比较。最初，航天器需要强大的力量来克服重力和气压上升到太空边缘时的阻力。

没有这种力量，任务就没有成功的机会，但是您无法借助发射助推器一路飞向深空。取而代之的是，您需要一种维持长时间飞行的方法，并且这是一种具有平稳但稳定动力的发动机，可以长期使用。有时，您甚至需要更长距离的第三种推进力。

特拉维斯·卡兰尼克(TravisKalanick)是助推火箭，它使Uber脱离了理论，并成为改变交通运输的现实。为了让Uber走出平凡，进入成功的自由，卡兰尼克的努力是必要的。为此，他需要大声而有力，而他就是那些人。

但是现在，Uber进入了一个不同的飞行阶段，需要使用不同类型的发动机来推动Uber，同时它不断积累成功，并将自己转变成一家必须每天运营和改进的公司。新引擎在进入任务的其余部分时必须长期维持Uber。

新的首席执行官是Uber进入新的飞行阶段所需要的，而这个人需要成为一名CEO，他具有技能和培训来推动Uber并帮助指导公司从爆炸性的增长转变为长期运营。为此，Uber董事会和公司投资者必须找到一位能够激发公司员工和客户再次相信并成为公司拥护者的领导者。

寻找新首席执行官是一项艰巨的任务

Uber目前正在寻找一个新的C级执行团队的艰巨任务。除了寻找新的首席执行官外，公司还需要新的首席运营官和新的首席财务官。目前，该公司的团队由Kalanick的前高级经理组成。尽管一位领导者可能会从该小组中脱颖而出，但绝对不能保证会有一位。

董事会需要在短时间内找到的人将是一个独特的人，该人已经具有担任中型大公司运营主管的经验，一个人处于动态环境中，并且必须实时做出反应。但是，该人还必须能够组建一支由经验丰富的高管组成的管理团队，他们可以指挥和运营公司，而公司却可以转变为能够长期展现新文化的公司。

这个人可能是谁?由Uber董事会决定。但是我一直在想一个符合所有这些要求的人。她的名字叫米歇尔(Michelle)，现在住在华盛顿特区。由于她的丈夫不再担任总统，我怀疑她正在寻找新的挑战。

但是还有另一个需要解决的问题，这不是Uber独有的，这就是如何使一家成功的创业公司长期发展成为一家公司。实现这一目标的一种方法是从一开始就意识到，要使公司取得长期成功，就很有必要。

需要明确的继任计划

这意味着，当投资者决定支持一家初创公司时，他们应在尽职调查中包括对公司继任计划的审查。他们应该问的问题是，对于公司如何从启动过渡到运营，是否有适当的计划。他们应询问是否已确定创始人的继任者。他们应该知道什么机制可以决定公司下一阶段的增长何时开始。

如果已经制定了继任计划并确定了继任者，那么围绕Uber的所有SturmundDrang都不会发生。也许更好，如果知道Uber长期处于良好状态，Kalanick本来可以应对新的挑战。这对Kalanick，Uber，该公司的员工及其客户都是有益的。

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