沃尔玛需要33亿美元购买Jet.com以启动网络销售

一年前Jet推出时，围绕新在线购物服务的大肆宣传的一部分是，它比亚马逊便宜，并且会挑战亚马逊的销售。一年后，尚不清楚这两者都没有发生。但是Jet能够吸引大量的千禧一代进入其客户群，这是事实。

另一方面，沃尔玛(Walmart)一直试图通过提供在线产品来挑战亚马逊，这些产品可以直接交付给买家，也可以通过其实体店之一的提货方式交付给买家。考虑到沃尔玛门店的普遍性，店内取货是一种可行的选择，它具有一些优势。

但是沃尔玛从来没有真正能够以挑战亚马逊的方式真正进入在线销售。一方面，沃尔玛网站上的产品很少会比亚马逊上的产品便宜，并且只有在您附近的商店中已经有所需的产品时，快速交付才是一种选择。尽管沃尔玛的在线产品范围比您在实体店之一中所能找到的范围要广，但它的选择并没有挑战亚马逊。

尽管如此，电子商务的成功不仅仅在于选择。为了对消费者有用，电子商务站点还必须能够以消费者想要支付的价格提供产品，并且需要将其交付到消费者希望的时间，地点和方式。

这就是为什么亚马逊，尤其是其AmazonPrime服务如此成功的原因。沃尔玛和Jet都无法仿效AmazonPrime，尽管沃尔玛提供了ShippingPass，该服务提供免费的两天送达服务，费用仅为Prime的一半，但没有音乐和视频等额外功能，也没有一天-或某些地区-当天发货。

但是沃尔玛的在线商店从未真正流行起来。原因很多，但它们可能扎根于沃尔玛作为实体零售连锁店的历史。答案当然是找到新的根源，在这种情况下，就是新的和时髦的Jet。问题就变成了，老套的沃尔玛能做出改变吗?这就是为什么沃尔玛显然坚持要求Jet首席执行官MarcLore和Jet.com组织一起加入沃尔玛的原因。

Forrester零售分析师SucharitaMulpuru说：“马克洛尔(MarkLore)是电子商务界的传奇人物，如果有人将walmart.com的业务增加一倍或三倍，他们将迎接挑战。他的团队就是这样。”劳尔(Lore)在电子商务创新方面拥有成功的悠久历史，这解释了沃尔玛为什么选择他，以及为什么零售巨头愿意以33亿美元收购Jet.com。

下一个问题是它是否会起作用。穆普鲁在一封电子邮件中说：“他们是否能够做到这一点尚待观察，但我有信心，我们将看到沃尔玛迅速推出创意创新。”

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