惠而浦中国进入格兰仕时代！四个品牌 矩阵 新产品 一气呵成

智物(微信官方账号：zhidxcom)

文|莫莹

智能物联2021年7月28日在合肥报道。今天，格兰仕集团在收购惠而浦中国后发布重要公告，全面升级格兰仕集团和惠而浦中国品牌，发布涵盖冰洗、厨房电器、家用电器的多款新品。

这距离格兰仕集团今年5月宣布完成对惠而浦中国的收购刚刚过去两个多月，外界感受到了格兰仕和合肥的速度；百年老店美国家电惠而浦，真正开始进入格兰仕时代。

总的来说，收购惠而浦中国后，格兰仕集团重新安排了品牌序列和产品类别。其中，惠而浦专注于冰洗产品，采取双品牌战略，包括惠而浦和滴滴品牌；格兰仕专注于家用电器，也采取双品牌战略，包括格兰仕和新推出的易厨品牌。

在完成品牌全新布局后，对产品的重视和产品的搭售也进行了重新部署。

一、惠而浦中国总裁梁：家电行业的两大发展机遇

合肥是中国最大的家电产业基地和制造中心，贴着中国家电之都的标签，惠而浦中国主要生产基地就在这里。

格兰仕集团董事长、惠而浦中国董事长梁兆贤在致辞中表示，过去几天，他与格兰仕集团、惠而浦集团、惠而浦高管进行了为期三天的会谈，就惠而浦中国的发展达成了很多共识，设定了很多前景和目标。今天做这个宣布，一是宣布一个全新的品牌矩阵，二是希望企业重新出发，用工匠精神创造辉煌。

格兰仕集团董事长、惠而浦中国董事长梁兆贤

惠而浦中国区总裁梁在致辞中简要回顾了惠而浦的品牌发展历程。在过去的100年里，创新赋予了惠而浦持久的生命力。惠而浦110年来始终专注于技术、研发和高品质。

惠而浦于1911年发明了世界上第一台新型麻花洗衣机，1949年发明了第一台双门冰箱，1969年惠而浦为阿波罗11号定制了太空厨房。此后，其业务在全球80多个国家和地区发展。2021年5月，格兰仕与惠而浦中国走到了一起。

惠而浦中国总裁梁

梁表示，惠而浦中国要顺势而为，乘风破浪；中国已经是世界上最大的消费市场，中国制造业已经成为世界不可替代的一部分。现在是中国制造业历史上最好的发展时刻。

他认为有两个重要的发展机遇：1。用户对中国制造的热情空前高涨。2.消费升级是大势所趋，家电正从满足使用向满足品质转变。在此背景下，惠而浦中国与格兰仕在20年合作的基础上走到了一起。

二、双品牌战略：惠而浦滴滴

梁表示，将以一流的产品和服务赢得全球市场的信任，提供超出预期的服务。

随后公布了惠而浦中国的双品牌升级战略，总体思路是为不同圈层和需求的用户提供整体解决方案。其中，惠而浦定位为能满足用户享受消费的国际高端品牌。惠而浦用户是热爱生活、追求更高品质的人。选择惠而浦是因为它能带来超出预期的产品。

滴滴品牌用户的特点是属于一类享受自由生活的人，“颜控、享受自由、敢于突破”，这是这个人群的特点。与前几代消费者不同，他们更感性，接受更时尚的设计和超前的消费，属于新消费者。

因此，我们喊出了“花光家电，自由生活”的口号，希望每一位用户都成为新消费的主人。为这些新消费者创造冰箱和洗衣机。

第三，关注三件事，坚持长期主义

梁解释了本次大会的主题“现在从头开始”。他说，选择这首诗作为主题，不仅代表了一种新的态度，也代表了格兰仕集团与惠而浦中国合作后，对外对内宣布大刀阔斧改革的态度。

作为格兰仕中国团队的新“班主”，我带领一个8000人的团队创新了80多天。

梁惠强核心聚焦在三件事：

1）、品牌聚焦。2、回归产品，让好产品说话。3、对惠而浦中国的团队和合作伙伴提出更宏伟、远大的要求，改变过去相对散漫的工作方式，大刀阔斧提升运营效率。

其中他特别强调的是，要让惠而浦中国为自己重新定位，有所为、有所不为，绝对不会出现战略摇摆的情况。惠而浦会专注在冰箱、洗衣机，依托冰洗的存量优势，同时开拓整体厨房、微蒸烤产品，帝度则专注冰洗两个产品线。

格兰仕则更多聚焦于生活电器，白色家电以惠而浦为主，两个品牌同时发力厨房电器。格兰仕的产业链优势会全面体现在惠而浦的产品上。

最后他特别强调的一点是“长期主义”，坚信做500强不如做500年。专注于能真正做好的事，用心把每一个产品做好，不追求短期的收益和利润。

四、12字营销战略深入解读

惠而浦中国销售副总裁辛家宁随后对惠而浦中国的营销策略进行了深入解读，核心可归纳为12个字：双品牌、多品类、全渠道、全方位。

这是适用于当前投资和房产发展事放缓，家电行业也进入到新发展阶段的策略。具体到惠而浦和帝度两个品牌，惠而浦定位国际高端、面向质享中产，侧重场景展示等方式；帝度品牌则面向乐活颜控，悠享青年，将通过全渠道覆盖。

具体到产品线，惠而浦产品涵盖了冰箱产矩阵，从3千元到3万元价位均有覆盖，还有洗衣机产品矩阵，洗碗机产品矩阵，这是目前增长最快的品类，以及烟灶产品矩阵。帝度品牌产品则包含了洗衣机产品矩阵、冰箱产品矩阵。

产品定位强调的是“全球化、套系化、场景化”这九个字，场景化涉及厨房、客厅、浴室、阳台等。

渠道策略则包含了“细分渠道、打造爆款、稳定价格、重视前置”等几个具体策略，深挖传统渠道、电商渠道、工程渠道、新渠道（社交电商、内容电商、设计师等）。

渠道的打造方面，则着重强调四个“赋能”，包括品牌推广赋能、终端赋能、促销推广赋能、以及服务赋能，据称目前有签约服务网点1708家，要把服务打造为惠而浦中国最核心的竞争力。

五、双品牌多款新品亮相

厘清品牌、产品线的侧重和策略之后，格兰仕集团和惠而浦中国的多位产品线负责人，带来了不少压箱硬核新产品。

惠而浦中国冰洗产品总经理单泠璇带来了欧洲进口的惠而浦FreshCare+洗烘产品，包括拥有羊毛绿标认证的新逸系列洗烘一体洗衣机及全球首台775mm高度的15套大容量Aurora欧诺娜W11系列洗碗机，具备多重功能于一体的丰味系列集成灶，可以玩转中式爆炒的燃炽系列燃气灶，具备智能自清洁，吸力持久强劲的逸动近吸系列吸油烟机等一系列新品。

▲惠而浦洗烘新品

DIQUA帝度品牌则推出了洗衣机和冰箱新品，包括推出专为中国用户定制的人性化15°斜式滚筒洗衣机“倾新”和“爱美丽Pro”系列两组高端洗衣机。

“倾新”系列斜式滚筒洗烘一体洗衣机以其15度倾斜角的工业设计为特色，使用相对靠上的开口设计，方便用户取拿衣物。帝度爱美丽系列滚筒洗衣机，采用了边到边的舱门设计，还具备特渍洗方案，面对“火锅、口红、咖啡、红酒”等留下的特殊污渍，通过专门的程序设定用以清洁。

▲帝度“爱美丽”系列新品

惠而浦中国厨电产品总监郑忻带来了厨电产品的新品，覆盖吸油烟机、燃气灶、微蒸烤一体机、洗碗机。比如油烟机的挥手智控，加热自清洁是特色。

微蒸烤产品内置有44道智能菜谱程序。洗碗机则通过聚流增压直喷技术，使用26个喷水口，而且具备15套大容量，锅碗瓢盆可以一起洗，产品获得了国标能效、水效一级认证。

六、推出全新品牌易厨

营销策略策略上，格兰仕品牌同样遵循双品牌、多品类、全渠道、全方位的战略。只是这里的品牌是指格兰仕品牌和全新推出的品牌：易厨EATCHU。格兰仕定位民族品牌，易厨则定位国潮品牌，核心用户为追求时尚新潮的Z时代人群。

易厨品牌的产品强调好看、好用、好玩，用户原意为乐趣买单。在产品定位上，则会通过价格段来区分产品和线上、线下渠道价格。

▲格兰仕和易厨双品牌战略

产品会覆盖微蒸烤套系，这也是格兰仕的冠军产品品类，还有生活电器、厨房电器套系、空冰洗套系。

格兰仕、易厨、惠而浦、帝度，四大品牌还将在品牌资源、产品资源、渠道自由、供应链资源形成共享。

▲格兰仕智能扫拖一体机

现场，格兰仕品牌的几款新品也依次亮相，包括可以7分钟做好三人营养餐的微波炉新品，微烤烘炸一体，首台拥有空气炸功能的微波炉。还有RL大厨系列微蒸烤一体机，微蒸烤三合一。以及格兰仕3D感知智能扫拖一体机，装有DTOF激光雷达。厨房电器新品则包含了泛集成式品质厨房的一站式解决方案，包括公爵系列嵌入式微蒸烤产品。

结语：惠而浦中国与历史进程中的中国制造

格兰仕集团和惠而浦中国今天的这场大会内容很丰富，既有对企业发展的深入思考和改革决心，也有产品和品牌的全面部署，在这些之外，我们看到的是中国制造真正影响世界的体现。

格兰仕创办43年，惠而浦历史超百年，在21实际，中国成为全球最大消费市场、中国制造供应全球的时候，中国的企业家正进入深刻影响从产业链到品牌经营的新阶段，就像惠而浦中国总裁梁惠强在会后接受智东西等媒体采访时所说的，以后只有高端品牌和非高端品牌，不会有中国品牌和外资品牌这样的认知差别，希望进入格兰仕时代的惠而浦中国在中国市场焕发生机。

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