是时候协商一年一度的远程工作月了

除了现场瑜伽课和符合人体工程学的办公桌，公司还可以采用新的医疗保健计划——每年为员工提供远程工作时间。

根据皮尤研究中心的一项调查，远程办公在许多工人中非常受欢迎，其中54%的人表示，他们希望在大流行结束后继续在家工作。

但这不太可能发生。预计今年会有更多的公司过渡到混合工作安排，以兼顾两种工作环境中的最佳条件——以办公环境为重点的灵活性、较少的孤独感和较少的通勤距离。

然而，混合的时间表，比如三天和两天在办公室，将无法享受家庭工作计划的最大好处之一：延长“工作”。

工作阳离子(及其鲜为人知的表亲，假期)模糊了工作和假期的界限。当然，他们在工作，但他们有更好的视野。研究表明，这可能是一种治疗性的改变，可以补充而不是取代正常的假期时间。

远程办公会成为每年的常态吗？

职场专家、《敏捷-ish：如何创建敏捷文化》的作者LynneCazaly说：“时间是一个有趣的概念。”

她说，这个想法在一些季节(夏天，是的，但也有下雪的冬天)、学校假期和其他“一年中最困难的时候”可能非常有吸引力。

Cazaly说，短期远程办公还可以使雇主与采用无限期灵活工作安排的公司竞争。

她告诉美国消费者新闻与商业频道：“许多领先的指数公司，如Spotify、Twitter、Square、联合利华和Atlassian，都说他们的员工可以随时在家工作。”“公司.知道人才的竞争越来越激烈.如果你不提供这些不断增长的好处，就会有竞争劣势。”

看看谷歌。在上周发给员工的一封电子邮件中，首席执行官桑德尔皮帅宣布，员工现在可以度过四个“无处不在的工作周”(从两周开始)，以“在暑假和假日旅行中为每个人提供更多的灵活性”。

减少大流行形式的问题。

在过去的一年里，许多员工认为在家工作的问题(如孤立和缺乏与同事的社会互动)不太可能发生在办公室以外的短期工作中。

全球健康研究所首席执行官苏西埃利斯说，事实上，花时间旅行的员工可以改善他们的心理健康，而不是伤害他们。

她说：“无论是传统的一年制学术课程，还是一个月或更长时间的公共假期，学术界实际上都在研究假期对幸福感的影响。”“研究表明，(他们)可以减轻人们的压力，改善他们的整体健康，帮助人们做更多创造性的工作。”

雇主的担忧也可能得到解决。根据普华永道的一项调查，一旦大流行消退，68%的高管表示，员工应该每周至少三天在办公室保持企业文化。对于按照这个时间表工作的员工来说，一个月的远程办公类似于一年需要12个额外的非现场工作日。

此外，切换到混合时间表意味着旧的工作方式(每个人都在办公室)和流行的工作方式(每个人都在线)都可能成为过去，卡扎利说，并补充说“人们在这里，现在和那里的任何地方”。

对你的行业有用吗？

尽管有些行业不容易在家工作，如零售、建筑、娱乐和医疗保健，但皮尤的研究表明，这些行业的大多数工人可以：

信息技术：84%。

银行、金融、会计、房地产或保险：84%。

教育：59%。

专业、科技服务：59%。

然而，在这些领域，另一个障碍仍在等待——来自公司领导层的支持。从脸书到谷歌，科技行业正在接受弹性工作制趋势，而银行业巨头已经开始公开拒绝这一趋势。

摩根大通董事长兼首席执行官杰米戴蒙(JamieDimon)上周表示，他不喜欢在家工作的趋势，而高盛(GoldmanSachs)首席执行官大卫所罗门(DavidSolomon)则称这是“一种扭曲，我们将尽快纠正。”

新加坡和马来西亚招聘机构Randstad的董事总经理贾娅达斯(JayaDass)警告员工，在申请远程工作之前，要做一个“现实检查”。

她说：“能够在一个偏远的环境中一起工作，并确定工作的结果，并不像听起来那么容易。”“如果过去一年的表现没有达到经理的预期，他们可能会等你回到办公室，评估远程办公是否是影响你工作的可变因素。”

同时，Das指出，企业不必要地拒绝员工每年的远程办公请求是不明智的，否则，“你可能会失去对公司的信任。

和忠诚度。”

每年进行远程工作的提示

1.不要等

什么时候是进行年度远程工作的合适时间?Cazaly说：“现在，现在，现在。”随着时间的流逝，一些公司可能会恢复到Covid之前的工作惯例。

2.做你的研究

简历撰写服务TopResume的职业教练AmandaAugustine说，请查看您的员工手册或与人力资源部门的人交谈，以确定您的公司是否已经制定了远程工作政策。

她说：“如果没有这样的政策，那就不要让这个吓到你。”“相反，在网上搜索其他组织的新闻-理想情况是竞争对手，具有类似特征或您的CEO钦佩的公司-已声明他们计划允许至少部分员工在大流行后继续进行远程办公。”

3.具有战略意义

在决定如何开始对话时，请考虑您经理的个性。

奥古斯汀说：“如果你的老板喜欢直接的人，那么要安排一个明确的目标开会：’我想和你安排一些时间，讨论延长我的远程工作时间。”

如果您的经理不那么直接，则在您的下一次一对一会议上讨论该主题。无论哪种方式，都要确保对话是通过视频而不是通过电话进行的，奥古斯丁说。

她说：“这将使您能够观察经理的肢体语言，并帮助您评估自己的提议是否被人们接受。”

4.用数据武装自己

用研究解释远程工作如何为您和您的雇主带来双赢。

奥古斯丁说：“研究表明，提供工作灵活性选项的公司可以避免员工精疲力尽，提高保留率，减少旷工，提高生产率并提高员工整体士气。”

Cazaly同意：“公司知道，快乐的员工敬业度更高，生产效率更高，停留时间更长。”

5.表明你是一个努力的人

Cazaly说，即使远程工作在过去一年中显示出生产率的提高，但如果公司担心员工在办公室外无法有效工作，他们可能会拒绝短期的远程请求。她说，要与之抗争，请证明您具有良好的职业道德，并忠于自己的职责。

奥古斯丁称这种分享为“您的专业成就”。她说，提醒老板您自从在家开始工作以来已经达到或超过的目标。

6.为异议做准备

在提出申诉之前，请消除您雇主可能提出的反对意见。奥古斯丁建议，增强您的Wi-Fi，购买新路由器，修复视频通话的照明设备以及购买降噪耳机。

任仕达(Randstad)的达斯(Dass)说，然后向您的经理保证，在您不在的时候，您将可以访问并且永远不会牺牲高质量的工作。

如果公司没有发展，请尝试其他选择

如果雇主拒绝一个月的要求，则要求将两周的远程工作与两周的休假时间结合起来。

总部位于新加坡的销售和市场总监克里斯汀·格拉夫(KristenGraff)与她的雇主谈判，决定今年夏天在夏威夷度过一个月，时间平均分配给度假和远程工作。

格拉夫说：“我知道我可能是个例外，但我不想放四个星期的假期。”她补充说，她最想做的一件事是“改变环境……从生产力和灵感的角度出发。”

格拉夫说，她对每年的远程工作很感兴趣，但是她觉得这个想法“完全取决于人”。

她说：“这需要大量的自我激励。”“您必须工作，否则您将为所有人毁掉它。”

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